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天下威客網 原創 2019-12-30 瀏覽:1594
大學生創業必備的幾個要素(國寶小紅書)

首先,要說幾句話

1、血與淚的經驗告訴我們:最好的出路是考公務員

2、在一些大公司大單位也不錯

言歸正題,這就就大學生創業必備的要素作一個總結。大多來自實際的總結。如果你完全理解并做到了此文所述,不保證你絕對成功,但成你功的機率絕對比從未讀過此文的人多過一半。如果你理解、get,并成功了,愿意感念我們,麻煩您回來時多多支持下曾經的天下威客網國寶小紅書。

直接上正本:

一、環境要素

首先要說明的是:沒有什么是完美的,沒有什么是完全在意料之中的。

A、主營業務行業要素

1、政策要素

無論業務有多好,明確是否在政策允許的范圍內,必然是第一要素。

政策風險是最大的風險。政策一旦忽然不允許,任何投資都不能找回。

如一元奪寶,彩票應用,p2p,政策突然禁止的那一天,市場業務全部關停,不涉違法的老經營者也許會保留下部分收入,新經營者則投資全部歸零。

對政策不明確導致的失敗常常是百分百的失敗,故創業前要先考慮的要素是政策要素。

不僅要考慮當前的政策要素,也要考慮一定時期內的未來政策要素。

如果行業隸屬于普適性的合法范圍,可以不做更多的考慮,如非如此,請考慮政策要素是大環境要素:牽一發而動全身的情況下,可能影響周邊的所有附屬要素,介入前請保證你考慮好了,且可以承擔你可能想象不到的損失。

2、業務行業的競爭力要素

你主營的業務在市場中,在同類行業中是否有競爭力。鍋里無則碗里無,行業具備競爭力是入行的基礎。在一個無人瀏覽的購物平臺哪怕做到了電商第一,依然不會有訂單。

你所屬的業務行業必須要有獨屬的核心競爭力,有穩定的市場份額,有穩定的一批支持的消費者。

個體的生存能力受限于行業的生存能力,業務行業的競爭力要素是經營的基本要素。

3、業務行業的回收時間要素

很多創業者常常關注業務的盈利能力,而忘記關注業務的回收時間。

這是一個誤區。

業務回收時間是關系業務生命的重要要素。業務回收時間超出預期,可能造成一系列的連鎖反應,最終導致你的經營無以為繼。那么多爛尾樓是投資方愿意的么?計劃預期回收時間一定要在準確評估回收時間的3、5倍以上。

業務一旦展開,就要時常評估業務回收時間,第一批回收時間達到預期,說明你的業務已經踏在可行的道路上。一旦不能按期回收,你要第一時間產生警惕:我什么地方錯了?我差了什么?必須第一時間找到原因,否則你很可能遺漏了重要的因素,在錯誤的道路上越走越遠直至無法回頭。很多人一看就不能持續的經營方式作為創業者卻執拗堅持,所謂當局者迷。作者曾經多次勸慰過某些業主棄盤止損,根據他們的認同時間不同產生了不同的損失,本來可以由千萬富翁變成800萬富翁的,有的成了500萬富翁,有的成了200萬富翁。

業務回收時間越短的業務,就是越好的業務。業務回收時間絕對重要于業務贏利能力。上百億的資金都能敗光,不是個例。

而一個個小的成功組成大成功,才是成功的正常態。

4、業務行業贏利的穩定性

這關系到你的持續發展。從而關系到你的投入程度和決策。

5、業務行業的風險備案

沒有人能全盤規劃所有,唯一能做到的是時間。所有人都幻想回到二十年前。

無論如何都要預留風險的盤桓空間。

昨天又看到浙江女首富800億破產的消息。報道分析了很多各種的投資失敗,其實一句話可以包含:未留足盤桓的空間。

當你有起色了,記?。喝客顿Y牽扯不能超過可動用資產一半。一旦超過,可能就無法自拔。

6、業務行業的大環境要素

任何一個行業的評估只涉及行業本身都是不科學的。

資質能否介入及成本、物流、市場、渠道、附屬、推廣渠道等你是否真正了解?

行業本身是表征,附屬環境才是背面。

表里如一才能真正入行。

否則你永遠只是一個人傻錢多的外行人。

B、行業內自身要素

1、自身核心競爭力

主營業務行業滿足了條件,更重要的是自身在行業內是否有競爭力。

請確保在對行業及其附屬環境足夠全面了解了,在此基礎上,客觀評估己方在其中的競爭力。

根據競爭環境,請確保己方在同行業或同區域或同街道具備排名前列的競爭力。

切記市場最常見的,不能規避的一條規則是:龍頭效應。

沒有和龍頭相爭的能力,大多無疾而終。

2、獨屬競爭力

如果做不到龍頭競爭力,請確保自身具備獨屬競爭力。

如果兩條都能做到,你可能會成為新的龍頭之一。

如果一條都不具備,那只能算你玩玩票而已,準備拖兩年后考公務員吧。

3、風險資金

切記,當你加入行業時,可能行業就會變了。

切記預算并保留一筆風險資金,以應對可能出現的惡性競爭,或新的競爭。

當你加入時,你就是一個敵人,可能導致市場反彈的競爭加??;而當你加入一個時,可能會有更多個,正在你身后群起趕來。

4、其它一些附屬的考量

比如你的業務依賴網上排名時,你是否知道同行可能認識維護該關鍵詞的百度人員?當你依賴某一進貨渠道時,可能你的對手店家是該貨品的生產廠的廠長公子?

對一些關鍵性的渠道、業務及流程等的附屬環境,請多做一些調查、考量、對策和準備。

5、保留一定的靈活性

切忌把框架定死,數挪死人挪活,市場的多樣性競爭的多樣性經常需要作針對性的應對。

成長絕對沒有是一條直線的。

二、決策者必須的經營原則(重要)

成功的決策者必該做到下述原則并成為其素質:

1、拖沓原則

大決策必須拖沓。

一個包裝今天激情四射地改了,一月后市場反應蕭條才發現新包裝好怪。

一個針對對手的應對來來去去地改進,排名反而越掉越厲害,兩年后才發現對手們的領先根本就是另一個方法。

一個根本的決定鋪展了市場,幾年后失敗才發現核心盈利能力就在最早的那一個方面。

影響公司的根本決定建議拖沓半年以上。

不同的時間,不同的心境,不同的環境,不同的形勢,你會有不同的認識。

穩定的公司在大決策上必然是拖沓的公司。

2、勤勉原則

日常的經營必須勤勉。

不能無故缺席。

拋棄本質業務3天,市場反響可能拋棄你半年。

市場的本質是競爭,競爭的本質是逆水行舟,一篙松勁退千里。

3、最小化原則

有人給你1千萬撬動星球,甲一下用了才發現撬不動,乙用100萬撬了下分析撬不動,又用50萬撬另一個分析撬不動,直至第5個發現應該500萬能撬動。最終肯定乙贏了。

任何業務營運應采取最小化原則。

一個人能經營就別弄一個公司。

能在家實驗就別去租寫字樓。

50萬能展開就別弄1000萬開個大盤。

人永遠在進步,學費少交些你可以學的更久。

4、小氣原則

絕不參與私人定制。絕不在看不到效果的情況下對第三方服務大筆投入。

形成網絡化市場化習慣,在網絡里,在市場里找你需要的物品和服務,遵循最優原則。

在營銷等服務上的投入采用流水化原則,持續長投入,切勿一次性投入。也許你的主業方向上有變,由此你的宣傳方法也會改變。

小氣可以在任何一個錯誤決策上受到更少的損失。

任何商務服務都可在天下威客網上招標,只需提要求,方案報價競爭交給市場來。

最后聲明,這是多年經驗形成的珍貴紅寶書,愿能對你創業和經營有所幫助,上述字句可以說字字都是資金和時間換來的,轉載請注明出處。


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